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薛之謙的愿望是世界和平，那項目經(jīng)理的愿望是整個項目一片和諧。但隨著項目中各種各樣的人有不同的態(tài)度和信念在一個屋子里的時候，差異就表現(xiàn)出來了，隨時出現(xiàn)的沖突會影響到項目成員的交付效率，如果你面臨著...

隨著90后越來越成為項目團(tuán)隊中的中堅力量，管理者需要不斷的調(diào)整他們的方法來領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊，這一代人是在一個技術(shù)和社交媒體構(gòu)成日常生活重要組成部分的世界中長大的。 這一代新人對待工作的態(tài)度和他...

不論你是一個項目經(jīng)理還是項目成員，每個人都會承擔(dān)著很多的責(zé)任，不僅需要確保按照最高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，還需要確保團(tuán)隊能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)的方式來展開合作，你不僅需要負(fù)責(zé)到貨安裝，還需要負(fù)責(zé)項目中的組織氣...

完成一個項目往往需要管理者付出大量的精力和一個高素質(zhì)重承諾的團(tuán)隊，所有的工作都朝著同一個方向努力，但是，在一個漫長項目交付過程中，如何讓每個人都始終保持動力，并可以奇跡般的完成一個個令人驚嘆的項...

作為項目交付人員，你是如何看待銷售人員的，你是不是感覺對對方通過夸大事實來讓你買單然后獲得傭金，當(dāng)有人試圖推銷什么給你的時候，這是你正常的想法。但實際上，銷售對項目管理同樣重要，雖然這兩個職業(yè)看...

但是在任何一種情況下，項目經(jīng)理都感到不知所措的原因在于項目的復(fù)雜性和定義的缺乏相關(guān)的定義。他們不知道如何采取第一步，于是他們最終把寶貴的時間浪費在等待或者被動的執(zhí)行中，而直到項目快結(jié)束的時候，才...

作為一個項目經(jīng)理或者一個項目管理層的人員，你會經(jīng)常參與到一些展會或者宣傳會議，這個時候，你需要抓住任何可能的機會去推銷自己或者展示自己公司的外在形象，下面有5點提示可以讓你提前做一點思考和規(guī)劃，讓...

如果你是項目經(jīng)理，那么每天不斷的打電話和做決策是你日常生活的一部分。通常，你在這個角色上花費的時間越多，你自己做出有風(fēng)險的決定就越大，畢竟，指導(dǎo)項目是你的工作，你工作的最高優(yōu)先級是截止的期限前完...

每個公司的背后都會存在著巨大的利益相關(guān)者關(guān)系，簡而言之，利益相關(guān)者就是是對公司感興趣并且直接受其決策影響的個人或團(tuán)體。業(yè)主，員工，供應(yīng)商，債權(quán)人等都屬于利益相關(guān)者類別。 對利益相關(guān)者管理包括必...

PMP，顧名思義就是”拍馬屁“的縮寫!呵呵，開個玩笑，PMP即“Project management professional”的縮寫，但理解為拍馬屁其實也挺貼切的。 項目管理嘛，實際上就是拍馬屁，拍管理層的馬屁，拍客戶的馬屁，...